Создание Индивидуальных Планов Развития
ШАГ 1 ПОДГОТОВКА
Только руководители могут на ежедневной основе формировать приверженность своих сотрудников цели. Для этого им нужно обладать определенными навыками и технологиями.
а. Все руководители компании, включая заказчика (генерального директора), проходят тренинг "Развивающий диалог.ПИР"
б. Заказчик (генеральный директор) продит совместно с коучем Подведение итогов по ПИР №1 с руководителями прямого подчинения.
ШАГ 2 РАЗВИТИЕ НАВЫКА
Навык формируется через опыт и повторение.
а. Каждый руководитель, прошедший тренинг, проводит 3 совместные с коучем Развивающие встречи с подчиненными. Получает корректирующую обратную связь.
б. В результате этапа каждый сотрудник имеет цель, обратную связь относительно своих навыков и план ближайшего развития.
ШАГ 3 СЕРТИФИКАЦИЯ
Руководители развивают мастерство работы с подчиненными, помогая им достигать поставленных целей.
а. После того, как руководитель провел 10/15/20 встреч по развитию (количество согласовывается с заказчиком), он допускается к сертификации.
б. Коуч, совместно с заказчиком, HR, проводит экзамен на умение следовать процессу встречи по развитию и созданию ПИР.
