Создание Индивидуальных Планов Развития

ШАГ 1 ПОДГОТОВКА

Только руководители могут на ежедневной основе формировать приверженность своих сотрудников цели. Для этого им нужно обладать определенными навыками и технологиями.

а. Все руководители компании, включая заказчика (генерального директора), проходят тренинг "Развивающий диалог.ПИР"

б. Заказчик (генеральный директор) продит совместно с коучем Подведение итогов по ПИР №1 с руководителями прямого подчинения.

ШАГ 2 РАЗВИТИЕ НАВЫКА

Навык формируется через опыт и повторение. 

а. Каждый руководитель, прошедший тренинг, проводит 3 совместные с коучем  Развивающие встречи с подчиненными. Получает корректирующую обратную связь.

б. В результате этапа каждый сотрудник имеет цель, обратную связь относительно своих навыков и план ближайшего развития.

ШАГ 3 СЕРТИФИКАЦИЯ

Руководители развивают мастерство работы с подчиненными, помогая им достигать поставленных целей.

а. После того, как руководитель провел 10/15/20 встреч по развитию (количество согласовывается с заказчиком), он допускается к сертификации.

б. Коуч, совместно с заказчиком, HR, проводит экзамен на умение следовать процессу встречи по развитию и созданию ПИР.