Внедрение стратегии в компании
ШАГ 1 ПОДГОТОВКА
В результате стратегической сесси у вас есть План внедрения "Стратегии Х". На данном этапе требуется реализовать часть мероприятий из плана для эффективного старта.
а. Совместно с коучем или самоcтоятельно, команда готовится к общему собранию и презентации результатов сессии для работников компании.
б. Коуч соместно с заказчиком (генеральным директором) проводит со всеми руководителями (участниками) стратегической сессии Встречи по развитию.
в. Руководитель готовится к Встречи по развитию и заполняет бланк Подготовка к ПИР
г. По результатам проведенной встречи руководитель заполняет бланк Встреча по развитию
д. Коуч и руководитель отдела (подразделения) назначают дату проведения стратегичекской сессии в отделе.
ШАГ 3 СОЗДАНИЕ КОЛЕСА ЦЕЛИ
Когда цель поставлена, требуятся ясность, как ее достичь легко и быстро.
а. Построение Колеса Цели. Разработка индикаторов на 10 баллов к каждой области колеса.
б. Закрепление ответственных. Формулирование и написание индивидуальных первых шагов.
в. Разработка плана внедрения стратегии в течении года.
ШАГ 2 ВЫБОР И ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
Цель этапа - декомпозировать главную цель компании на отдельное подразделение. Дать возможность команде понять и найти цель, которая будет иметь значительный вклад в общий результат.
а. Мозговой штурм по выбору вдохновляющей цели на конкретный срок.
б. Формулирование цели.
в. Проверка формулировки по SMART+EERR. Визуализация.