Внедрение стратегии в компании

ШАГ 1 ПОДГОТОВКА

​

В результате стратегической сесси у вас есть План внедрения "Стратегии Х". На данном этапе требуется реализовать часть мероприятий из плана для эффективного старта.

​

а. Совместно с коучем или самоcтоятельно, команда готовится к общему собранию и презентации результатов сессии для работников компании. 

б. Коуч соместно с заказчиком (генеральным директором) проводит со всеми руководителями (участниками) стратегической сессии Встречи по развитию. 

в. Руководитель готовится к Встречи по развитию и заполняет бланк Подготовка к ПИР

г. По результатам проведенной встречи руководитель заполняет бланк Встреча по развитию

д. Коуч и руководитель отдела (подразделения) назначают дату проведения стратегичекской сессии в отделе.

​

​

ШАГ 3 СОЗДАНИЕ КОЛЕСА ЦЕЛИ

​

Когда цель поставлена, требуятся ясность, как ее достичь легко и быстро.

​

а. Построение Колеса Цели. Разработка индикаторов на 10 баллов к каждой области колеса.

б. Закрепление ответственных. Формулирование и написание индивидуальных первых шагов.

в. Разработка плана внедрения стратегии в течении года. 

​

ШАГ 2 ВЫБОР И ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

​

Цель этапа - декомпозировать главную цель компании на отдельное подразделение. Дать возможность команде понять и найти цель, которая будет иметь значительный вклад в общий результат.

​

а. Мозговой штурм по выбору вдохновляющей цели на конкретный срок.

б. Формулирование цели.

в. Проверка формулировки по SMART+EERR. Визуализация.