Часто задаваемые вопросы

История создания технологии "Система стратегических решений"?

Я работала Директором по персоналу в Санкт-Петербургском филиале ООО "ДубльГис". На момент моего прихода, филиал находился в состоянии отрицательной рентабельности, с одной из самых высоких уровней текучести по региональной сети. Когда филиал находился на последнем, 13м месте по показателям продаж в России, от безвыходности, я предложила провести стратегическую сессию. Это был июль 2014 года.

Тогда мы просто обозначили проблему (угрозы и слабые стороны) и вывели с руководителями возможности, и самое главное мы поставили крайне амбициозную цель. Войти в 3ку лидеров. На тот момент это казалось абсурдом.

Сейчас не про ценность постановки целей... Но по результатам второго полугодия 2014года Санкт-Петербургский филиал стал лучшим, номер №1. 

В первых числах февраля 2015 года была проведена стратегическая сессия нового, продвинутого формата. Модерировала этот процесс бизнес-тренер Гизатулина Рената, я как HR директор обязана была быть в команде. 

В результате у нас появилась миссия филиала, ценности филиала, цель на 2015 год и Колесо цели. У 80% наших сотрудников были Планы Индивидуального Развития, мы говорили с ними и были искренне заинтересованы ростом компетенций наших сотрудников. Потому что только благодаря сильным игрокам наша команда могла справится с поставленной задачей.

Так на протяжении 1,5 лет Система стратегических решений или как мы в шутку ее называли "Год на Колесах" оттачивалась и усовершенствовалась. 

На данный момент это оптимальный вариант для внедрения этого инструмента в любой бизнес.

В тоже время каждое предприятие уникально. Я с удовольствием меняю и подстраиваю сценарий проведения стратегической сессии и этапов системы, под индивидуальные запросы собственников и руководителей компании.

 01  В каких случаях собственник бизнеса или руководитель понимает, что система стратегических решений ему будет полезна?
 

По опыту и тем клиентам, с кем мы сотрудничаем, я бы выделила четыре бизнес задачи:​

1. Рынок ставит компанию в ситуацию, когда нужно активно и иногда агрессивно бежать вперед не только конкуренов, но и самих себя.

2. На этапе бурного роста. Когда тепм компании такой, что нужен фокус для бизнеса, иначе хаос.

3. Стагнация. Страшный период, когда прибыль уже не растет и на горизонте смерть. Вы можете задействовать все человеческие ресурсы, чтобы найти решение.

4. Когда вы потеряли веру в команду. После каждой стратегической сессии обратная связь от собственников и руководителей, что моя команда оказывается может работать, генерить решения. 

 02  Кому эта технология может быть полезна? Какого рода компаниям?

Мы работаем как со стартапами, так и с давно состоявшимися компаниями. 

 03  Каких эффектов в итоге добивается компания после построения системы стратегических решений?

Мы выделяем  три основных результата: это четкое видение будущего компании, достижение финансовых целей, сплоченность и приверженность команды предприятию.

 04  Что такое колеса?

Это визуальный коучинговый инструмент, который позволяет сложно сделать простым. Так же благодаря простоте передачи метода, он легко перенимается руководителями и может использоваться в повседневной жизни менеджера. Пример Колеса цели.

 05  Сколько стоят услуги?

Средняя стоимость 2х дней стратегической сессии стоит 150 000 руб. не включая накладные расходы на перелет и проживание тренера.

Но у нас есть специальные предложения для start up бизнеса и молодых компаний численностью до 10 человек.