Часто задаваемые вопросы
01 В каких случаях собственник бизнеса или руководитель понимает, что система стратегических решений ему будет полезна?
По опыту и тем клиентам, с кем мы сотрудничаем, я бы выделила четыре бизнес задачи:
1. Рынок ставит компанию в ситуацию, когда нужно активно и иногда агрессивно бежать вперед не только конкуренов, но и самих себя.
2. На этапе бурного роста. Когда тепм компании такой, что нужен фокус для бизнеса, иначе хаос.
3. Стагнация. Страшный период, когда прибыль уже не растет и на горизонте смерть. Вы можете задействовать все человеческие ресурсы, чтобы найти решение.
4. Когда вы потеряли веру в команду. После каждой стратегической сессии обратная связь от собственников и руководителей, что моя команда оказывается может работать, генерить решения.
02 Кому эта технология может быть полезна? Какого рода компаниям?
Мы работаем как со стартапами, так и с давно состоявшимися компаниями.
03 Каких эффектов в итоге добивается компания после построения системы стратегических решений?
Мы выделяем три основных результата: это четкое видение будущего компании, достижение финансовых целей, сплоченность и приверженность команды предприятию.
04 Что такое колеса?
Это визуальный коучинговый инструмент, который позволяет сложно сделать простым. Так же благодаря простоте передачи метода, он легко перенимается руководителями и может использоваться в повседневной жизни менеджера. Пример Колеса цели.
05 Сколько стоят услуги?
Средняя стоимость 2х дней стратегической сессии стоит 150 000 руб. не включая накладные расходы на перелет и проживание тренера.
Но у нас есть специальные предложения для start up бизнеса и молодых компаний численностью до 10 человек.
История создания технологии "Система стратегических решений"?
Я работала Директором по персоналу в Санкт-Петербургском филиале ООО "ДубльГис". На момент моего прихода, филиал находился в состоянии отрицательной рентабельности, с одной из самых высоких уровней текучести по региональной сети. Когда филиал находился на последнем, 13м месте по показателям продаж в России, от безвыходности, я предложила провести стратегическую сессию. Это был июль 2014 года.
Тогда мы просто обозначили проблему (угрозы и слабые стороны) и вывели с руководителями возможности, и самое главное мы поставили крайне амбициозную цель. Войти в 3ку лидеров. На тот момент это казалось абсурдом.
Сейчас не про ценность постановки целей... Но по результатам второго полугодия 2014года Санкт-Петербургский филиал стал лучшим, номер №1.
В первых числах февраля 2015 года была проведена стратегическая сессия нового, продвинутого формата. Модерировала этот процесс бизнес-тренер Гизатулина Рената, я как HR директор обязана была быть в команде.
В результате у нас появилась миссия филиала, ценности филиала, цель на 2015 год и Колесо цели. У 80% наших сотрудников были Планы Индивидуального Развития, мы говорили с ними и были искренне заинтересованы ростом компетенций наших сотрудников. Потому что только благодаря сильным игрокам наша команда могла справится с поставленной задачей.
Так на протяжении 1,5 лет Система стратегических решений или как мы в шутку ее называли "Год на Колесах" оттачивалась и усовершенствовалась.
На данный момент это оптимальный вариант для внедрения этого инструмента в любой бизнес.
В тоже время каждое предприятие уникально. Я с удовольствием меняю и подстраиваю сценарий проведения стратегической сессии и этапов системы, под индивидуальные запросы собственников и руководителей компании.